Ab sofort im Buchhandel: Neue Auflage – Industrielles Luftfahrtmanagement.

4. Aufl. Industrielles Luftfahrtmanagement

Das Fachbuch „Industrielles Luftfahrtmanagement – Technik und Organisation luftfahrttechnischer Betriebe“ ist jüngst in einer 4., aktualisierten Auflage im Springer Verlag erschienen. Das Buch „Industrielles Luftfahrtmanagement“ führt Sie in die Welt der Luftfahrtindustrie ein.

Das Buch richtet sich vor allem an Praktiker, Mitarbeiter und Führungskräfte im industriellen Luftfahrtmanagement sowie an Studierende der Luftfahrttechnik und des Luftverkehrsmanagements

Buch Industrielles Luftfahrtmanagement - Prof. Dr. Martin Hinsch

Das Buch, das inzwischen als Standardwerk des industriellen Luftfahrtmanagements gilt, beschreibt den Aufbau und die Aktivitäten luftfahrttechnischer Betriebe. Dies sind Unternehmen, die Teile, Komponenten, Baugruppen und Triebwerke für Luftfahrzeuge oder die Luftfahrzeuge selbst entwickeln, herstellen oder instand halten.

Die technische Luftfahrtbranche weist erhebliche Spezifika auf, da deren Aktivitäten maßgeblich durch die Regularien der zuständigen Luftaufsichtsbehörden bestimmt werden. Somit nehmen die Behörden erheblichen Einfluss auf Betriebsorganisation, Personalqualifizierung, Qualitätssystem sowie die Leistungserbringung selbst.

 

Diese Besonderheiten, Zusammenhänge und Abläufe werden im Buch sowohl aus Sicht der Luftfahrtgesetzgebung als auch aus dem Blickwinkel der betrieblichen Praxis thematisiert.

Gegenüber der letzten Überarbeitung aus 2017 wurden die Vorgaben der EASA-Regelwerke aktualisiert und die Anforderungen der neuen EN 9100:2018 berücksichtigt. Neue Graphiken, Case-Studies und Praxis-Boxen verbessern die Praxisnähe. Damit beschreibt der Autor Prof. Dr. Martin Hinsch auf rund 360 Seiten die organisatorischen und rechtlichen Besonderheiten der Luftfahrtindustrie.

Der Inhalt

  • Behörden und Organisationen
  • Regelwerke und Zulassungen
  • Entwicklung
  • Maintenance Management
  • Grundlagen des luftfahrttechnischen Produktionsmanagements
  • Herstellung und Instandhaltung
  • Material- und Leistungsversorgung
  • Personal
  • Qualitätsmanagement